Как вы думаете, почему заказчики мирились с такой организацией творчества в мастерской художника?

Заказчики мирились с такой организацией творчества в мастерской
художника, где работу выполняли подмастерья и помощники (в том числе
разделение труда по отдельным этапам и элементам картины, как это было в
мастерской Рубенса), по нескольким причинам:

• Эффективность и скорость выполнения заказов: Разделение труда,
  подобное организации мануфактуры, позволяло быстро и эффективно
  выполнять множество крупных заказов (алтарные картины, росписи дворцов,
  большие полотна), которые один мастер физически не смог бы завершить в
  разумные сроки.




• Высокое качество работы при большом объеме: Руководитель
  мастерской (например, Рубенс) гарантировал общее композиционное и
  художественное качество, делая самые ответственные части сам, в то время
  как специализированные помощники (пейзажисты, анималисты) обеспечивали
  высокое качество в своих узких областях.




• Престиж и признание мастера: Заказчики обращались к известным и
  востребованным мастерам, таким как Рубенс, чье имя и слава уже были
  гарантией ценности и престижа произведения, независимо от того, сколько
  помощников участвовало в его создании.




• Сложность и масштаб работ: Многие барочные проекты (росписи
  потолков, огромные алтарные полотна, украшение дворцов) были настолько
  масштабны и технически сложны, что требовали коллективного труда и узкой
  специализации для их успешной реализации.