Вы являетесь директором управления. Недавно в вашем управлении руководителем стал сотрудник, который раньше выполнял работу самостоятельно. С непосредственными подчинёнными данный сотрудник срывается на крик, если они не выполнили работу в срок, не воспринимает объективные аргументы. Как вам следует поступить в данной ситуации?

Правильный вариант — провести с руководителем беседу в комфортной обстановке и по её итогам направить сотрудника на обучение.

Сотруднику необходимо помочь освоить управленческую роль и развить навыки конструктивного общения с подчинёнными. Наказывать руководителя сразу или просто наблюдать за ситуацией недостаточно эффективно.

Ответ: Следует провести беседу с данным руководителем в комфортной обстановке. По итогам беседы направить сотрудника на обучение, чтобы помочь ему построить отношения с подчинёнными.