Вопрос: Метод, применяемый для нахождения минимальной продолжительности мероприятия, достижения допустимой гибкости в рамках логики календарной модели это метод ... Тип ответа: Текстовый ответ

Проектный менеджмент: Метод критического пути

Привет! В проектном менеджменте есть такой классный метод, который помогает понять, сколько времени займет весь проект, если делать всё в идеале, и где есть «окна» для маневра. Он называется метод критического пути.

Суть метода:

1. Разбиваем проект на задачи: Сначала все-все задачи, которые нужно сделать.
2. Определяем связи: Какие задачи идут друг за другом, а какие можно делать параллельно.
3. Оцениваем время: Сколько примерно времени займет каждая задача.
4. Находим «критический путь»: Это самая длинная цепочка задач, которая определяет минимальную общую продолжительность всего проекта. Если хоть одна задача на этом пути задержится, весь проект сдвинется.
5. Находим «допустимую гибкость» (слабину): Это время, на которое можно задержать некритические задачи, чтобы не сдвинуть весь проект.

Так что, когда говорят о нахождении минимальной продолжительности и допустимой гибкости в календарной модели проекта, скорее всего, имеют в виду именно метод критического пути.

Ответ: Метод критического пути.