В отделе региональных продаж появился новый руководитель. Опытный специалист, проработавший на этом рынке пять лет, он не смог найти контакт с пятью работниками, подчиненными ему по статусу. Шесть месяцев новый руководитель навязывал им те нормы поведения, которые были необходимы для перестройки работы во имя общей цели всей организации, а они привыкли работать по своим, удобным им нормам. Каким, с точки зрения директора фирмы, может быть правильное решение? Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

Решение:

В данной ситуации, с точки зрения директора фирмы, правильным решением будет предоставить каждому специалисту возможность самостоятельно разобраться в новой ситуации. Это позволит оценить самостоятельность сотрудников, их способность адаптироваться к изменениям и найти общий язык с новым руководителем.

1. Уволить сотрудников, которые не хотят работать по новым правилам. — Это крайняя мера, которая может привести к потере ценных кадров и негативно сказаться на моральном климате в коллективе.
2. Предоставить возможность каждому специалисту самостоятельно разобраться в новой ситуации. — Это сбалансированный подход, который позволяет сотрудникам проявить инициативу и ответственность, а руководителю — оценить их потенциал и готовность к изменениям.
3. Создать параллельный отдел, назначить этого менеджера его руководителем и предоставить ему возможность подыскать себе сотрудников. — Это решение может быть оправдано в случае полного провала текущей попытки интеграции, но не является первоначальным и наиболее конструктивным шагом.

Ответ: Предоставить возможность каждому специалисту самостоятельно разобраться в новой ситуации.