В новых непростых социально-экономических обстоятельствах руководство компании привлекло всех сотрудников к разработке стратегического плана: были проведены мозговые штурмы, проанализированы предложения, организованы повторные консультации и налажена обратная связь. Какую стратегию выбрало руководство компании? Варианты: 1) Концентрация властных полномочий. 2) Визионерская стратегия. 3) Стратегия повышения качества организационных преобразований. 4) Построение гармоничных отношений. 5) Развитие способностей сотрудников.

Руководство использовало коллективное обсуждение, мозговые штурмы, обратную связь и вовлечение сотрудников в разработку и реализацию изменений. Это направлено прежде всего на повышение качества организационных преобразований.

Ответ: Стратегия повышения качества организационных преобразований.