Пётр работает в течение восьми лет на должности кассира. Он всегда пунктуален, прекрасно обращается с покупателями, помогает коллегам и часто находит творческие и эффективные решения возникающих проблем. Когда региональный менеджер в магазине ушел на пенсию, компания решила, что Пётр является отличным кандидатом на эту управленческую должность. Директор магазина поговорил с Петром и посоветовал ему подать заявку на руководящую должность. Примером какого подхода работы с талантами является описанная ситуация? Варианты: 1) Управление талантами = компетентностный подход. 2) Управление талантами = кадровый резерв. 3) Управление талантами = функция управления персоналом. 4) Управление талантами = функция линейных менеджеров.

Ситуация является примером формирования кадрового резерва: сотрудника с высокими результатами и потенциалом заранее рассматривают как кандидата на руководящую должность.

Ответ: Управление талантами = кадровый резерв.