Подумайте и запишите: 1) Какие потери возникают в этой ситуации? 2) Что можно сделать, чтобы сократить эти потери?

1) Возникающие потери: лишние перемещения и транспортировка комплектующих, ожидание материалов и работника, запасы и незавершённое производство, лишние действия сотрудника, а также риск ошибок, повреждения и потери времени из-за отсутствия нужных комплектующих на рабочем месте.

2) Меры по сокращению потерь:

• организовать хранение комплектующих по принципу «точно в срок»;
• создать адресное, промаркированное место хранения рядом с рабочей зоной;
• заранее комплектовать и доставлять на рабочее место только необходимый набор деталей;
• установить минимальные и максимальные уровни запасов;
• использовать визуальное управление и своевременное пополнение запасов;
• стандартизировать порядок выдачи и возврата комплектующих.

Ответ: основные потери связаны с ожиданием, лишними перемещениями, транспортировкой и избыточными запасами; их можно сократить правильной организацией хранения и своевременной подачей комплектующих на рабочее место.