Ответы: 1. Линейная 2. Линейно-функциональная 3. Программно-целевая 4. Матричная Задание 2. В каких условиях целесообразно применять оргструктуру, приведенную на рисунке? 1.4. (укажите правильный ответ)? Ответы: 1. В случае несложной по содержанию деятельности. 2. В целях обеспечения более высокого уровня управления. 3. В условиях быстрых и глубоких изменений в технике и технологии производства и самоуправления. 4. При необходимости усиления координации деятельности функциональных служб. Задание 3. Чем характеризуется показанная организационная структура (укажите правильный ответ)? Директор Линейный руководитель 1 Испол- Испол- Испол- нитель нитель нитель Линейный руководитель 2 Испол- Испол- Испол- нитель нитель нитель Линейный руководитель 3 Испол- Испол- Испол- нитель нитель нитель Ответы: 1. Исключает возможность получения противоречивых и несогласованных распоряжений. 2. Позволяет повысить уровень руководства на основе компетентного решения вопросов управления. 3. Подрывает единство действия производственного персонала. 4. Способствует развитию дублирования в аппарате управления.

Задание 2.

Рассматриваемая организационная структура, где есть линейные руководители и подчиненные им исполнители, но нет явного функционального разделения или проектных групп, обычно применяется в условиях, где важна четкая иерархия и скорость принятия решений без излишней координации между отделами.

• Вариант 1 (несложная деятельность) подходит для линейной структуры.
• Вариант 2 (более высокий уровень управления) — это цель любой структуры, а не условие ее применения.
• Вариант 3 (быстрые изменения) больше подходит для матричной или гибкой структуры.
• Вариант 4 (усиление координации функциональных служб) — это признак функциональной или матричной структуры.

Таким образом, наиболее подходящим условием для применения показанной структуры является простая деятельность, где не требуется сложная координация.

Ответ: 1. В случае несложной по содержанию деятельности.

Задание 3.

Показанная организационная структура является линейной. В ней каждый подчиненный имеет только одного непосредственного руководителя, а руководство осуществляется по вертикали управления. Это обеспечивает четкое распределение прав и ответственности, единоначалие и оперативность в принятии решений.

• Вариант 1 (исключает противоречия) — это преимущество единоначалия, но не полная характеристика.
• Вариант 2 (повышает уровень руководства) — цель, а не характеристика.
• Вариант 4 (способствует дублированию) — это недостаток, характерный для некоторых других структур (например, функциональных).
• Вариант 3 (подрывает единство действия) — это наоборот, линейная структура способствует единству действия.

Основная характеристика линейной структуры — это четкое единоначалие и отсутствие противоречивых распоряжений.

Ответ: 1. Исключает возможность получения противоречивых и несогласованных распоряжений.