Опишите возможные пути решения (на основе программы): Примените дифференцированный подход: отдельно работать с лидерами мнений и пассивными сотрудниками. Использовать рефлексивные практики — групповые обсуждения, где сотрудники сами формулируют барьеры и ищут решения. Воспользоваться проектной логикой: вычленить конкретные задачи, назначить ответственных и зафиксировать зоны автономии. Проанализировать ситуацию через системный подход — не искать виноватых, а понять, какие структуры сопротивляются.

Возможные пути решения кейса:

1. Дифференцированный подход: Необходимо отдельно работать с лидерами мнений, выявляя их позицию и вовлекая в процесс, а также с пассивными сотрудниками, мотивируя их к участию и показывая значимость их вклада.


2. Рефлексивные практики: Организовать групповые обсуждения, где сотрудники смогут открыто высказать свои опасения, барьеры и совместно искать решения. Это способствует созданию доверительной атмосферы и вовлеченности.


3. Проектная логика: Разбить общую задачу на конкретные, управляемые подзадачи. Четко определить ответственных за каждую подзадачу и зафиксировать их зоны ответственности и автономии.


4. Системный подход: Вместо поиска виноватых, необходимо проанализировать ситуацию как систему. Выявить, какие именно структуры, процессы или факторы в коллективе вызывают сопротивление, и работать над их изменением.

Ответ: Предложенные подходы (дифференцированный, рефлексивный, проектный, системный) позволяют комплексно проанализировать ситуацию и найти эффективные решения, ориентированные на результат и вовлечение команды.