Ольга Пчелкина решила реализовать мегапроект с бюджетом $$1,5 млрд. Для этого она назначила одного управляющего, установила максимально простую форму графика проекта и осуществила гибкую организацию команды проекта. Правильно ли поступила Ольга? Характерны ли данные действия при реализации мегапроектов или они подходят для реализации проектов другого типа?

Нет, неправильно. Для мегапроектов характерны сложная структура управления, разветвлённый календарный план и многоуровневая организация команды с распределением полномочий между несколькими руководителями и рабочими группами. Описанные действия — назначение одного управляющего, максимально простая форма графика и гибкая организация небольшой команды — характерны для малых проектов.

Ответ: Нет, неправильно. Данные действия не характерны для мегапроектов, такие действия осуществляют при реализации малых проектов.