На совещании топ-менеджмента обсуждаются сроки запуска некоего проекта. Максим Викторович, первый заместитель директора, высказывается против предлагаемых сроков, считая их непомерно затянутыми, и выдвигает аргументы в пользу скорейшего запуска. Аргументы действительно сильные. Позиция Ивана Петровича, второго заместителя директора, прямо противоположная: «Конечно, я понимаю, что вам кажется, что проект надо запускать возможно скорее. Вы вообще человек молодой, горячий, вам бы шашку — да и на коня!» Максим Викторович: «Какие у вас есть замечания по поводу приведённых мной аргументов?» ИП: «Ну-у, здесь надо разбираться, так сразу я вам ответить не могу». МВ: «Правильно ли я вас понял, что вы ещё не разобрались в аргументах и при этом отвергаете их, ссылаясь на некое внешнее обстоятельство?» ИП: «... (Молчит в растерянности.)» МВ: «В таком случае не готов рассматривать ваше возражение. Уважаемые присутствующие, предлагаю ещё раз рассмотреть мои аргументы и высказываться по существу дела». Определите, как менялись направления передачи информации в процессе диалога. Варианты: 1) начало — горизонтальные, окончание — сверху вниз; 2) начало — сверху вниз, окончание — горизонтальные; 3) начало — снизу вверх, окончание — сверху вниз; 4) начало — горизонтальные, окончание — горизонтальные.

В начале диалога оба участника выступают как руководители одного уровня, поэтому взаимодействие имеет горизонтальное направление. В конце Максим Викторович обращается ко всем присутствующим и фактически задаёт подчинённым участникам порядок дальнейшего обсуждения, то есть информация направляется сверху вниз.

Ответ: начало — горизонтальные, окончание — сверху вниз (вариант 1).