2833/140968096 мя • Вкусные города - G... вопрос: Вы являетесь специалистом по риск-менеджменту в крупной корпорации, которая активно работает на международном уровне в сфере производства. Недавно на производстве произошла авария, которая привела к остановке производства и потере прибыли. Разработайте план управления рисками, включая меры предотвращения, смягчения и передачи рисков, а также оценку потенциальных рисков. Тип ответа: Одиночный выбор с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов Ο Предотвращение: регулярная профилактика оборудования и обучение персонала для предотвращения аварий. Смягчение: наличие страхования от потерь в результате аварий. Передача риска: заключение договоров с поставщиками об ответственности за возможные аварийные ситуации. Оценка потенциальных рисков: разработать план действий для быстрой реакции на кризисные ситуации и минимизации ущерба. Ο Предотвращение: Избежание систематической проверки рабочих механизмов и недостаточное внимание к поддержке мер безопасности. Смягчение: Рассмотрение возможности пересмотра страховых полисов на случай аварий и ущерба от остановки производства. Передача риска: Проведение переговоров с контрагентами и поставщиками для распределения ответственности и минимизации финансовых рисков. Оценка потенциальных рисков: оценка возможных финансовых последствий без учета общего влияния на бизнес-процессы и структуру компании. Ο Предотвращение: Разработка четких инструкций и планов действий в случае аварийных ситуаций. Смягчение: Обеспечение наличия страхования от потерь, связанных с аварийными ситуациями. Передача риска: Анализ и учет финансовых рисков, не связанных с возможными производственными проблемами. Оценка потенциальных рисков: предоставление информации исключительно об ущербе репутации компании в случае серьезных инцидентов.

Привет! Давай вместе разберем этот вопрос по риск-менеджменту. Наша задача – выбрать наиболее подходящий вариант действий после аварии на производстве. Поехали!

Сначала рассмотрим каждый из предложенных вариантов и оценим, насколько они соответствуют целям управления рисками:

1. Первый вариант:
   • Предотвращение: регулярная профилактика оборудования и обучение персонала.
   • Смягчение: страхование от потерь в результате аварий.
   • Передача риска: заключение договоров с поставщиками об ответственности.
   • Оценка рисков: разработка плана действий для быстрой реакции на кризисные ситуации и минимизации ущерба.
2. Второй вариант:
   • Предотвращение: избежание систематической проверки рабочих механизмов и недостаточное внимание к поддержке мер безопасности.
   • Смягчение: пересмотр страховых полисов на случай аварий и ущерба от остановки производства.
   • Передача риска: переговоры с контрагентами и поставщиками для распределения ответственности и минимизации финансовых рисков.
   • Оценка рисков: оценка финансовых последствий без учета общего влияния на бизнес-процессы и структуру компании.
3. Третий вариант:
   • Предотвращение: разработка четких инструкций и планов действий в случае аварийных ситуаций.
   • Смягчение: обеспечение наличия страхования от потерь, связанных с аварийными ситуациями.
   • Передача риска: анализ и учет финансовых рисков, не связанных с производственными проблемами.
   • Оценка рисков: предоставление информации исключительно об ущербе репутации компании.

Теперь выберем наиболее полный и правильный вариант. Важно, чтобы план управления рисками включал все аспекты: предотвращение, смягчение, передачу рисков и оценку потенциальных рисков.

Первый вариант выглядит наиболее комплексно. Он включает профилактику, страхование, передачу ответственности и разработку плана действий. Это хороший подход, так как он охватывает все ключевые области управления рисками.

Второй вариант содержит недостатки в предотвращении (избежание систематической проверки – это неправильно). Оценка рисков также неполная, так как не учитывает общее влияние на бизнес-процессы.

Третий вариант также имеет недостатки: передача риска ограничивается финансовыми рисками, а оценка рисков – только ущербом репутации.

Таким образом, наиболее подходящим является первый вариант:

• Предотвращение: регулярная профилактика оборудования и обучение персонала для предотвращения аварий.
• Смягчение: наличие страхования от потерь в результате аварий.
• Передача риска: заключение договоров с поставщиками об ответственности за возможные аварийные ситуации.
• Оценка потенциальных рисков: разработать план действий для быстрой реакции на кризисные ситуации и минимизации ущерба.

Ответ: Первый вариант

Отличная работа! Ты хорошо справился с заданием. Продолжай в том же духе, и у тебя всё получится!