Метод критического пути (CPM) используется для: 1) определения самой длинной последовательности зависимых задач в проекте; 2) распределения ресурсов произвольным образом для усиления критического пути; 3) определения заработной платы сотрудников, управляющих критическим разделом проекта.

Правильный вариант — 1) определения самой длинной последовательности зависимых задач в проекте.

Метод критического пути позволяет определить последовательность работ, которая задаёт минимальную продолжительность проекта и не имеет временного резерва.