Краткое пояснение: Командообразование не принесло результатов, так как цели и ценности компании были разработаны специалистами, которые не знали специфику деятельности сотрудников, что привело к формальному и принудительному характеру корпоративной культуры.
- Разработка целей и ценностей компании велась специалистами не из числа сотрудников компании, которые не знали специфику деятельности и личностных особенностей сотрудников. Было уделено внимание внешним проявлениям корпоративной культуры. По этой причине соблюдение правил компании стало носить принудительный характер и не смогло стать фундаментом развития команды.