Обоснование:
Программы поддержки развития сотрудника, направленные на установление и закрепление основы для будущего продвижения, обычно включают меры, которые способствуют росту и улучшению профессиональных качеств работника. Рассмотрим предложенные варианты:
- а. вознаграждение сотрудника: Вознаграждение (материальное или нематериальное) является важным элементом мотивации, но само по себе не является программой развития. Оно может быть частью системы поощрения за достижения, связанные с развитием, но не является самой программой развития.
- b. горизонтальное перемещение: Горизонтальное перемещение (ротация) — это отличный инструмент развития, позволяющий сотруднику получить новый опыт, расширить компетенции и лучше понять разные аспекты бизнеса. Это прямо способствует установлению основы для будущего продвижения, так как сотрудник становится более универсальным и готовым к новым вызовам.
- c. понижение в должности: Понижение в должности, как правило, является следствием недостаточной эффективности или несоответствия требованиям, а не программой развития. Это может демотивировать сотрудника и не способствует его карьерному росту.
- d. досрочное увольнение или добровольный выход в отставку: Эти варианты означают прекращение трудовых отношений и никак не связаны с поддержкой развития сотрудника внутри компании.
Таким образом, горизонтальное перемещение является программой поддержки развития, которая помогает сотруднику закрепить основу для будущего продвижения.
Ответ: b. горизонтальное перемещение