Разбор вопроса:
Вопрос о том, как оценить эффективность программы обучения в организации, требует рассмотрения различных критериев. Давайте проанализируем предложенные варианты:
- а. последующие позитивные изменения той или иной организационной функции — это важный показатель. Если обучение привело к улучшению работы отдела, повышению производительности или качества, значит, оно было эффективным.
- b. стоимость затрат, связанные с обучением персонала, с количественными результатами работы сотрудников — это тоже ключевой аспект. Оценка рентабельности инвестиций (ROI) в обучение, то есть соотношение затрат и полученных результатов, является стандартным методом оценки.
- с. степень привлекательности для сотрудников, прошедших курс обучения — этот критерий менее объективен. Привлекательность курса может быть важна для мотивации, но не всегда напрямую связана с реальным улучшением рабочих показателей или достижением организационных целей.
Для комплексной оценки программы обучения, как правило, используют сочетание нескольких критериев. Однако, если выбирать наиболее полные и общепринятые, то варианты а и b являются наиболее значимыми.
В контексте данного вопроса, где требуется выбрать один ответ, варианты а и b лучше отражают оценку эффективности на уровне организации.
Примечание: В реальной практике для оценки эффективности обучения используют модель Киркпатрика, которая включает четыре уровня: реакция, обучение, поведение и результаты. Варианты а и b относятся к более высоким уровням этой модели.
Ответ: а, b