Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает точных результатов своей деятельности, так как работает через офшор и испытывает затруднения при сопоставлении данных одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегий необходимо использовать для решения проблемы в этом примере? Ответ обоснуйте. Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

Ответ

В данном примере предприятию необходимо использовать стратегии достижения конкурентных преимуществ.

Обоснование:

Предприятие испытывает трудности с финансовой отчетностью, что мешает получить кредит для развития бизнеса. Основная проблема заключается в том, что отсутствие точных данных о результатах деятельности не позволяет руководству принимать обоснованные управленческие решения. Стратегии достижения конкурентных преимуществ направлены на укрепление рыночных позиций и повышение конкурентоспособности. В данном случае, внедрение таких стратегий, особенно в части финансового управления и анализа, поможет предприятию получить необходимые финансовые ресурсы и успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, такие как близящиеся изменения конъюнктуры.

Вариант ответа: Необходимо использовать стратегии достижения конкурентных преимуществ, т.е. стратегии, которые стремятся укрепить рыночные позиции организации, сделать организацию конкурентоспособной, чтобы она могла успешно реагировать на изменения рыночной ситуации. В данном случае – стратегия широкой дифференциации.