20. Опишите типичные ошибки при внедрении бережливого производства на швейном предприятии (не менее 3 примеров).

Типичные ошибки при внедрении бережливого производства:

1. Сопротивление персонала: Сотрудники могут бояться перемен, опасаться потери работы или не понимать смысла нововведений. Отсутствие вовлеченности и обучения ведет к саботажу или игнорированию новых правил.
2. Отсутствие поддержки руководства: Если руководство не демонстрирует приверженность принципам бережливого производства, не выделяет ресурсы и не контролирует процесс, внедрение обречено на провал.
3. Фокус только на инструментах, а не на культуре: Внедрение отдельных инструментов (например, 5S или Канбан) без изменения мышления и культуры компании не принесет долгосрочного эффекта. Бережливое производство — это прежде всего философия.
4. Неправильная постановка целей: Ставить слишком амбициозные или неконкретные цели, не связанные напрямую со спросом клиента или реальными проблемами предприятия.
5. Игнорирование потерь: Недостаточное внимание к выявлению и устранению всех видов потерь (муда) на производстве.